从吃“闭门羹”到“小老板”的养猪历程

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用大规模迎接大市场 从 小舢板 到 联合舰队

茌济南平县韩屯镇玉皇庙村高立申吃过一次 闭门羹 ,至今提起来仍觉得尴尬。

2008年初,他牵头成立了一个养猪合作社,年底出栏生猪突破1000头。他认为生产规模不小了,独自去临沂找 金锣 。没想到人家一听他的情况, 当啷 一声凉了半截:养殖规模太小,没有合作意义。

高立申由此看到了合作社规模小的劣势,开始与周边小屯、北街、东孙等村的合作社抱团经营。目前,新组建的联合养猪专业合作社已经由最初的 3 个成员合作社,发展到了包括7 个养猪专业合作社、1个种猪场、2个饲料厂、6 个生猪运销户和1个沼气合作社在内的 20 家成员单位,带动养殖户1064家,存栏生猪6.85万头,去年仅向 金锣 就销售生猪8万多头。

农民专业合作社解决了一家一户农民不能解决的问题,组建专业合作联合社则是为了解决单个合作社不能解决的问题。 茌平县农业局局长乌以强介绍,目前全县82家合作社中已有7家联合社,其成员社突破了30家。

用制度规范权益 从 股权失衡 到 利益共享

茌平县绿冠蔬菜合作社成立之初,只有9名社员享有股权,后来加入的 83个社员没有股权。今年7 月,合作社进行了二次扩股, 92 个社员人人成了 股东 ,最多的 1 万元,最少的1000元,香港突发日本脑炎怀疑病毒来自猪只,积极性空前高涨。

用制度规范社员的权益。 茌平县在众多类似 绿冠 合作社的实践中找到了解决问题的金钥匙,今年初,《茌平县农民专业合作社管理办法(试行)》出台。该办法规定:不管是法人社员还是自然人社员,单个社员的股金不得超过股金总数的 20% ;合作社股金总额的三分之二必须向生产性社员配置;生产性社员的股金比例与其交货配额相一致;从事销售的社员的股金比例与销售配额相一致。目前,全县95% 以上的合作社完成了股权设置、股红分配等 规范化 改造。在社员政治民主权利和重大经济权利上采用一人一票,在经济权利上实行按股权一人多票,这样既做到了人人平等,又保护了核心社员的积极性。

将 弱质农业 培养成 朝阳农业 从 传统农民 到 职业农民

乍冷还暖,茌平县韩屯镇养猪专业合作社内,500 头大肥猪安逸地躺在各自的 房间 休息,社员韩文斌正在打扫卫生。

这500头猪是俺11户社员的 共同财产 ,再养10 天就能出栏了。 韩文斌说, 2008年前,全家就靠6 亩粮食换钱。那时候,每年收入仅有5000 元,还要供两个孩子上学,一年到头家里没一分闲钱。

韩文斌告诉记者,2008年,他申请加入养猪合作社,第一年养了10头,挣了将近1万元。 现在养的 500 头猪按股份算有他的100头,年收入至少7万元。 我感觉自己现在不像农民了,像工人,像老板。 韩文斌说。

合作社的发展,开始改变农民传统的生活方式。茌平的同志介绍,像韩文斌这样的 职业农民 已很普遍。他们在合作社内常年从事一个专业 或种菜种果,或养猪喂牛,年收入赶得上一个 小老板 。

合作社还催生了3000 多名在合作社生产基地长年领取工资的 非社员农民 。 如 绿冠 的 育苗工厂 里,就常年雇用30名农民工人,他们的日均工资都在40元以上。

茌平县委书记任晓旺说: 长期以来,大量青壮年走出农村、离开农业,本就弱质的农业日趋弱化。有了合作社,大量有知识、有能力的青壮年农民回归农业, 三农 的未来一片光明!

(耿夫之、李勇、张计生、管涛参加了本系列调查)

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